この事例の依頼主
年齢・性別 非公開
相談前の状況
会社内での評価が低い社員に対して、上司が意識の改善を求めたところ、その行為をもとにパワハラを主張するようになり、上司等の指示に従わなくなったことから、解雇も可能であるかも含めて、相談に至る。
解決への流れ
人事担当者とともに、対応を検討し、上司にも不相当な面があったことは認めるものの、それだけではパワハラには該当しないことを前提に、社員自身も会社に貢献する業務ができていないことを説明指導し、その後も指導違反を指摘して、退職勧奨、普通解雇を行い、最終的には一定額を支払って、合意退職となる。
社員は労働基準監督署や弁護士にも依頼をして、パワハラや普通解雇を争ってきましたが、早期から相談を受けて対応し、労働基準監督署にも同行するなどして、うまく解決ができた事例でした。パワハラの問題は、大小含めて、どの組織にも生じるものであり、問題が小さいうちから大きい問題とならないようにご相談をいただくべきと思われます。